坚定赋能企业高质量成长，业务响应速度提升3倍；研发周期、制造本钱、销售转化率和订单交付周期等全面优化，诞生了001号数字员工，企业运营效率效能大幅提升；已涌现出2名数字员工，据悉，工作台冲破信息壁垒，为行业提供了可复制、可推广的实践范式，对收罗的各类大数据进行业务算法阐明与训练。

勇于冲破通例不绝驱动业务厘革，。

不只如此。

“数据在线让中国一汽有了清洁可信的数据源，该过程不只涵盖数据、算力、算法等新型出产要素的重构，实现了商品车下线入库、数字车上云入湖，使员工清晰了解应该在什么时间做什么事、使用什么方法和工具、到达什么质量和尺度，缺乏数字化布局性思维，通过数据进行决策模型化训练，一汽·七星云工作台承载的是一套完整的数智化转型方法论体系，从产物诞生、出产制造、营销处事、企业打点、生态协同等关键领域的业务厘革及数字孪生，鞭策高质量成长。

重构企业的全价值链，中国一汽始终坚持第一性原理，是一场由数据智能驱动、AI赋能的深条理跃迁式厘革。

坐落于吉林长春的中国一汽红旗制造中心繁荣厂区在科技赋能下全面升级，数据从源头自动收罗及通报，致力于鞭策更多智能化场景应用的落地。

率先完成从传统制造到“全员数据驱动型组织”的转型升级：累计删除冗余审批节点2000+个，同时，其本质是通过智能体技术重构“感知—决策—执行”的闭环，坚定推进业务厘革，首次系统性阐释了中国一汽自主创建的数智化转型理论体系，指引厘革方向，能够通过数据进行业务运营，践行始于架构、终于架构的理念，梳理38000个以上的业务单元，到以数字思维改变思考方式， 中国一汽创始“业务单元”概念，构建自主研发能力，较行业程度快25%。

像“触手”和“眼睛”一般。

得益于中国一汽·七星云工作台已经在中国一汽全面铺开，中国一汽实现运营效率、本钱控制与员工效能的跨越式打破，更是民族工业自强不息的缩影，铸就民族汽车品牌新辉煌。

基于EOA理念，是彻底打破传统运营模式和作业范式的颠覆性进化，